2025年5月22日 / 最終更新日時 : 2025年5月22日 田中良和 組織と人材戦略 現場で感じた、イノベーションのジレンマの入り口──それは“変われた企業”の中で起きていた ◆ 現場で感じた違和感 過去に大きな構造変革を成し遂げ、業界内外から高く評価されている、とある大手企業があります。この企業は、一時の危機から果敢な事業転換を経て生き残った、いわばイノベーションの成功者です。経営書やビジネ […]
2025年5月20日 / 最終更新日時 : 2025年5月20日 田中良和 組織と人材戦略 中小企業こそ“戦略的意思決定”が必要、アンゾフ理論に学ぶ3階層の考え方 これまで、さまざまな企業や現場を見てきました。中小の工場、家族経営の会社、店舗運営の現場、規模は違っても、共通していたのは「判断が止まっている現場ほど、なんとなく空気が淀んでいる」ということです。 そして、そういう現場で […]
2025年5月14日 / 最終更新日時 : 2025年5月14日 田中良和 組織と人材戦略 複数代表取締役制度は本当に必要か？ 最近、企業の代表取締役が複数いる「複数代表取締役制度」を採用するケースが増えています。一見すると柔軟で協調的な体制のようにも見えますが、私はこの制度に対して、強い違和感を持っています。制度の表面だけをなぞって導入されるこ […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年4月27日 田中良和 組織と人材戦略 それ、権限移譲じゃなくて“なんちゃって”です──なんちゃって権限移譲10選 「任せた」と口では言っても、実態は権限が本当に移譲されていない。そんな「なんちゃって権限移譲」が、組織のまとまりを壊してしまうことは少なくありません。 今回は、特に組織への悪影響が大きい「なんちゃって権限移譲」を中心に1 […]
2025年4月27日 / 最終更新日時 : 2025年4月27日 田中良和 組織と人材戦略 同じ方向を向く組織をつくる、任せる文化と柔軟性の両立 1. はじめに 中小企業において、組織の一体感を持たせるためにMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）が整っているのが理想です。しかし現実には、限られた経営資源の中で理念や行動指針の整備に手が回らない企業も少なくありませ […]
2025年2月9日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 組織と人材戦略 フジテレビとビッグモーターの事例から学ぶ、組織改革の重要な教訓 近年、フジテレビやビッグモーターの問題が浮き彫りになったことは、日本の組織が抱える根本的な課題を示しています。 日本企業が外部環境に対応できず衰退していった大きな理由の一つに組織の硬直化が挙げられます。それは古い体質のま […]
2025年1月27日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 組織と人材戦略 「選ばれる」時代への転換、企業DNAのアップデート 現代のビジネス環境は、かつてないスピードで変化しています。少子高齢化、多様化する価値観、激化する労働市場の競争など、複数の要因が絡み合い、企業は「選ぶ」存在から「選ばれる」存在へとシフトする必要に迫られています。しかし、 […]
2025年1月20日 / 最終更新日時 : 2025年5月14日 田中良和 経営と成長戦略 会社に代表者が2人！？共同代表取締制度と複数代表取締役制度の違い、注意点を解説！ 近年の中小企業では、事業承継問題やM＆A、スタートアップなどの盛り上がりで、代表者が2人いることも珍しくありません。本記事では、代表取締役が2人いる場合の実務上の注意点について、以前の共同代表取締制度と現在の複数代表取締 […]
2025年1月12日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 組織と人材戦略 人的資本経営と日本型経営の教育の違い 人的資本経営とは 人的資本経営は、企業が従業員を「人的資本」として捉え、そのスキルや能力に投資する経営アプローチです。このアプローチの目的は、従業員の成長と開発を企業の長期的な成功と結びつけることにあります。従来の日本型 […]
2025年1月9日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 組織と人材戦略 それは価値を生む仕事なのか？人手不足の今こそ問われる時 企業経営において、直接的にも間接的にも価値を生まないような業務が社内で横行する状況は、重大な問題を引き起こします。たとえば、無駄な稟議の回覧、不要な会議や資料作成など、明確な成果につながらない業務にリソースが浪費されるこ […]
2025年1月7日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 組織と人材戦略 本音が言える組織の強さと競争力の源泉 リーダーの重要な役割の一つは、本音が言える組織を作ることです。内輪だけの意見では、外部環境に対応することができません。同じ意見ばかりが出る環境では、忖度や空気を読む発言が増え、組織は硬直化します。しかし現代社会では、外部 […]
2024年1月7日 / 最終更新日時 : 2025年5月10日 田中良和 組織と人材戦略 中小企業における組織構造の5原則とその適用課題 組織構造の5原則は「効率的な組織運営のための基本ルール」です。小さな会社では、この原則は必ずしも適用されませんが、会社が成長するにつれて、これらの原則に基づいた運営が必要になります。組織に問題があると感じた場合、この5原 […]