2025年5月22日 / 最終更新日時 : 2025年5月22日 田中良和 組織と人材戦略

現場で感じた、イノベーションのジレンマの入り口──それは“変われた企業”の中で起きていた

◆ 現場で感じた違和感 過去に大きな構造変革を成し遂げ、業界内外から高く評価されている、とある大手企業があります。この企業は、一時の危機から果敢な事業転換を経て生き残った、いわばイノベーションの成功者です。経営書やビジネ […]
2025年5月20日 / 最終更新日時 : 2025年5月20日 田中良和 組織と人材戦略

中小企業こそ“戦略的意思決定”が必要、アンゾフ理論に学ぶ3階層の考え方

これまで、さまざまな企業や現場を見てきました。中小の工場、家族経営の会社、店舗運営の現場、規模は違っても、共通していたのは「判断が止まっている現場ほど、なんとなく空気が淀んでいる」ということです。 そして、そういう現場で […]
2025年5月15日 / 最終更新日時 : 2025年5月15日 田中良和 経営と成長戦略

研究開発の事業化における三つの障壁とその対応策、どこに力を入れるべきか？

「いい技術があるのに、なぜか事業化できない」。これは多くの技術者やベンチャー経営者が抱える共通の悩みです。研究開発に成功しても、それが製品やサービスとなり、世の中に受け入れられるまでの道のりは想像以上に険しいものです。こ […]
2025年5月10日 / 最終更新日時 : 2025年5月10日 田中良和 経営と成長戦略

オープンイノベーションに飛びつく前に、経営者が考えるべき本質的な問い

◆ オープンイノベーションとは何か 近年、「オープンイノベーション」という言葉を耳にする機会が増えました。他社や大学、スタートアップなど外部の組織と連携し、知見や技術を共有しながら新たな価値を生み出すという考え方です。D […]
2025年4月30日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 産業と地域の発展

水資源が日本企業の未来を拓く、水を活かした成長戦略のススメ

◆なぜいま「水資源」に注目すべきなのか 日本は、石油や鉱物といった地下資源に乏しい国だと言われてきました。しかし、忘れてはならないのが「豊かな水資源」です。日本の年間降水量は世界平均の約2倍にのぼり、清らかな水に恵まれた […]
2025年4月9日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 経営と成長戦略

トランプ関税を乗り越える日本の戦略―政府・大企業・中小企業の役割とは

2025年、トランプ政権が導入した関税措置が日本経済に大きな影響を及ぼしています。特に輸出産業への打撃が懸念され、中小企業から大企業まで幅広い対策が求められる中、日本全体でデフレ脱却への強い意志を持つことが重要です。 ◆ […]
2025年2月27日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 経営と成長戦略

なぜ経営のプロであるコンサルタントの倒産が急増しているのか？—コンサルタントと経営者の違いを探る

近年、コンサルタント業界で倒産が相次いでいるという報道を耳にします。コンサルタントは経営のプロフェッショナルと見なされますが、なぜこのような事態が起きているのでしょうか。 根本的な理由は、コンサルタントには資格が必要なく […]
2025年2月3日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 経営と成長戦略

エコシステムの頂点を狙え！中小企業が勝ち抜くプラットフォーム戦略

1. エコシステムとは何か 「エコシステム」とは、本来生態系を指し、自然界における生物の相互作用を意味します。ビジネスにおいても同様に、特定の企業や業界、プラットフォームを中心に、相互に価値を提供し合いながら共存・成長す […]
2025年1月20日 / 最終更新日時 : 2025年5月14日 田中良和 経営と成長戦略

会社に代表者が2人！？共同代表取締制度と複数代表取締役制度の違い、注意点を解説！

近年の中小企業では、事業承継問題やM＆A、スタートアップなどの盛り上がりで、代表者が2人いることも珍しくありません。本記事では、代表取締役が2人いる場合の実務上の注意点について、以前の共同代表取締制度と現在の複数代表取締 […]
2025年1月16日 / 最終更新日時 : 2025年5月6日 田中良和 経営と成長戦略

中小企業の新しい共創関係、「双方向パートナーシップ」の構築と成功の鍵

中小企業がこれからの時代を生き抜くためには、従来の多重下請け構造から脱却し、双方向パートナーシップを築くことが欠かせません。この新しい関係性は、対等な立場で互いに提案し合い、共に成長していくことを目指します。 従来の多重 […]