デフレ脱却に向けた「付加価値経営」と「人的資本経営」の重要性

過去30年間、日本はデフレ経済によって賃金の上昇が抑えられ、企業は投資を控え、過度な価格競争が続いてきました。この状況下で、企業はコスト削減に頼りがちで、賃金の停滞が従業員のモチベーションを低下させ、経済全体の停滞を招く悪循環が生じました。この厳しい経済環境を打破し、持続的な経済成長を実現するためには、経営者が「付加価値経営」と「人的資本経営」の二つの戦略に注力することが必要です。

1. 付加価値経営

付加価値経営は、価格競争に依存せずに製品やサービスの価値を差別化する戦略です。これにより、企業は競争力を高め、価格以外の要素で顧客に魅力を感じてもらうことができます。結果として、利益率が改善され、長期的な成長基盤が築かれます。圧倒的な差別化を意識し、安売りに走らず取引先との双方向パートナーシップを築くことが大切です。

AI・デジタル化: DXの根底にある技術の進歩で新たな価値提供が可能
双方向パートナーシップ: 取引先との対等な信頼関係
技術マーケティング: 自社のコア技術を別領域で活用

2. 人的資本経営

一方、人的資本経営は、企業の最も重要な資産である人材を最大限に活用し、育成することに焦点を当てた戦略です。これにより、企業は社員の成長を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。また、従業員が企業の成長に貢献できる環境を作ることで、賃金の上昇や労働市場の競争力向上が期待されます。

人材の最大活用: 従業員のスキルや能力を向上させる
社員のエンゲージメント向上: 社員の満足度を高め、組織全体の生産性を向上させる
成長環境の提供: 従業員が企業の成長に貢献できる環境を作り出す

結論

付加価値経営と人的資本経営は、単独では十分な効果を得ることができませんが、相互に関連し合い、企業の競争力向上や持続的成長を支えるために不可欠です。付加価値経営が企業の差別化を図る一方で、人的資本経営はその差別化を支える人材を育成する役割を果たします。この二つの戦略を同時に進めることで、企業は外部環境に左右されず、持続的な成長を達成できるようになります。