本事例集は、中小企業の各業種が持つ現状の強みを分析し、それを活かして持続的な成長を目指すための戦略を提案するコンテンツです。筆者が提唱する「強みの二軸モデル」を活用し、既存事業の強化と強みを活かした価値創出という二つの軸から成長戦略を提示します。
「強みの二軸モデル」の基本構造
⓵既存事業の強化：既存の事業を強化し、効率化や顧客満足度向上を図る。
⓶強みを活かした付加価値の創出：既存の強みを新たな業種・分野で活用し、新規事業を展開する。